ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКОВ РАБОТЫ 
при сменном режиме и суммированном учете рабочего времени

 

Правительством отменён ряд Постановлений времен СССР, касающихся минимального размера междусменного отдыха. Однако ГИТ продолжает выдавать предписания и штрафовать компании, если перерыв между сменами менее двукратной продолжительности смены. Теперь графики работ 2/2 по 12 часов не соответствуют СП 2.2.2.1327-03 и создают риски для работодателей.

Как правильно выстроить режимы работ и учесть все ограничения, Вы узнаете на данном тренинге.

Данный тренинг создан для сотрудников компаний, занимающихся организацией рабочего времени.

Цель тренинга

НАУЧИТЬ:

  • Определять режимы работы к заданным условиям производства.
  • Учитывать правовые ограничения по рабочему времени и времени отдыха.
  • Планировать графики для водителей, при вредных и опасных условиях труда, для вахтовиков, КС и МКС.
  • Рассчитывать и корректировать норму рабочего времени по отношению к графику, минимизировать “переработки” и “недоработки” рабочего времени разными способами.

По окончании тренинга участники:

  • Создадут единый подход для разработки графиков работы на своем предприятии.
  • Смогут выбирать и комбинировать различные режимы работы, составлять эффективные графики работы персонала.

Участники: руководители производственных подразделений, кадровых служб, нормирования труда, HR департаментов. 


Яна Викторовна Метелёва - 

практикующий юрист, автор и ведущая семинаров и тренингов по трудовому праву, эксперт по оценке квалификации «Специалист по управлению персоналом» с многолетним опытом работы на руководящих должностях в ГИТ Москвы, Санкт-Петербурга и Роструде.


В ПРОГРАММЕ:

  1. Виды режимов работы, порядок их установления и изменения.
  2. Нормированный рабочий день: пятидневная рабочая неделя, шестидневная рабочая неделя, иные.
  3. Ненормированный рабочий день: кому можно установить, особенности привлечения к работе за пределами нормы.
  4. Гибкий режим работы: кто и как определяет начало, окончание и продолжительность рабочего времени.
  5. Сменный режим работы: особенности разработки графиков сменности, прописания режима.
  6. Суммированный учет рабочего времени: в каких случаях его можно применять и порядок введения в действие.
  7. Вахтовый метод работ.
  8. Процедура изменения режима работы в случае согласия и несогласия работников.
  9. Порядок привлечения работников к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени.
  10. Понятие сверхурочной работы для работников с обычным графиком, суммированным учетом рабочего времени, ненормированным рабочим днем, вахтовым методом работ.
  11. Порядок привлечения работника к сверхурочной работе: оформление документов, основания для привлечения.
  12. Порядок привлечения работника к работе в выходные и праздники: оформление документов, основания для привлечения.
  13. Особенности привлечения к работе за пределами нормы отдельных категорий: беременных, женщин с детьми, совместителей, работников с неполным или сокращенным рабочим временем, водителей, работающих во вредных условиях труда.

Стоимость участия 20 000 рублей. НДС не облагается.


Во время семинара-тренинга используются презентации (теория), разбор кейсов, мозговые штурмы, групповые дискуссии.

 Участники на семинаре-тренинге получат методический материал с нормативными источниками и судебной практикой.

Семинары проводятся в НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ, каждый участник имеет возможность прямого диалога с лектором, задать свои вопросы и получить на них ответы. Занятия проходят в комфортабельном бизнес-центре, рядом с метро.


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ