|
ПРАКТИКУМ ПО КАДРОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
Автор: Краснова НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА - специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА, автор книг: «HR-стратегия: инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании».
Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.
Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат. Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?
Семинар предназначен для HR директоров, менеджеров по персоналу, специалистов в области планирования и бюджетирования.
В результате обучения Вы:
- получите алгоритм составления hr-бюджета;
- рассмотрите различные технологии, которые можно использовать в бюджетировании расходов на персонал;
- научитесь планировать численность штатов компании;
- рассмотрите инструменты сокращения затрат на персонал;
- обсудите типичные ошибки, которые допускаются при построении системы планирования и бюджетировании расходов на персонал;
- получите представление об оценке эффективности службы управления персоналом.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.
День 1
Планирование в управлении персоналом.
- Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом;
- Практические методы кадрового анализа (SWOT-анализ, статистический анализ, исследования);
- Что планировать? Основные разделы планирования в сфере персонала;
Практика: Горизонт планирования в управлении персоналом. Примеры российских компаний.
Оптимизация и планирование расходов на персонал.
- Форматы кадрового планирования. Примеры кадровых планов;
- Анализ численности и состава работников;
- Анализ движения кадров;
- Планирование фонда оплаты труда (ФОТ). Анализ использования ФОТ;
- Анализ использования рабочего времени. Нормирование труда;
- Анализ динамики производительности и результатов труда;
- Структура расходов на персонал;
- Взаимосвязь плана и бюджета по персоналу;
Практика: Кейс «Разработка стратегического плана управления персоналом».
HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Сквозной кейс.
- Бюджет, как способ оценки стоимости реализации бизнес-задач;
- Связь бюджета со стратегией компании;
Практика: Показатели эффективности служб по работе с персоналом как факторы HR-бюджета.
Бюджетирование в контексте задач HR директора.
- Понятие бюджета и назначение бюджетирования как управленческой технологии;
- Цели и виды бюджетов. Принципы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу вверх»;
- Классификация расходов на персонал и принципы их распределения;
Практикум: Бюджетирование затрат на персонал «сверху – вниз» и «снизу-вверх». Преимущества и ограничения.
Разработка HR-бюджета.
- Задачи бюджета на персонал;
- Общий подход к формированию HR-бюджетов;
- Основные статьи HR-бюджета;
- Этапы формирования HR-бюджета.
Практика: Кейс «Форматы HR- бюджетов»
День 2
Основные составляющие успешного бюджетирования для HR.
- Бюджетная структура организации. Центры финансовой ответственности (ЦФО), центры затрат (ЦЗ), центр планировании (ЦП). Централизованный бюджет;
- Временные ограничения бюджетирования;
- Бюджетный регламент и контроль исполнения;
- Полномочия руководителей как участников бюджетной структуры. Взаимодействие руководителей структурных подразделений при формировании бюджета HR. Предотвращение конфликтов;
- Подводные камни бюджетирования.
Планирование численности персонала.
- Определение качественной и количественной потребности в персонале. Штатное расписание и штатная расстановка;
- Затраты на наем. Влияние качества системы отбора на затраты;
- Затраты на высвобождение (оптимизация) персонала. Судебная практика нарушений ТК РФ;
- Управление процессом оптимизации численности. Аутсорсинг. Аутстаффинг.
Планирование затрат на адаптацию персонала.
- Затраты на адаптацию;
- Факторы, влияющие на затраты по адаптации персонала.
Планирование затрат на обучение персонала.
- Виды и группы затрат на обучение персонала;
- Влияние выбора метода обучения на затраты;
- Взаимодействие бюджетов структурных подразделений с бюджетом HR на обучение;
- Практикум: Разработка бюджета на обучение.
Планирование других затрат на персонал.
- Бюджет на оплату труда и мотивацию. Влияние выбора системы мотивации на бюджет;
- Корпоративная культура, бренд работодателя и другие направления HR-стратегии. Как эффективно разработать бюджет по этим направлениям?
Обоснование бюджета.
- Защита бюджета перед утверждением;
- Бенчмаркинг и внесение изменений в бюджет исходя из изменений бизнес-задач.
Стоимость участия 29 000. НДС не облагается.
(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В ФОРМАТЕ PDF
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
|