ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ (практикум):

грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

 

Автор и ведущая семинара: 

Краснова Н.В. - специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА, автор книг: «HR-стратегия: инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании».

Семинар предназначен для: менеджеров по персоналу, специалистов кадровых и консалтинговых агентств, руководителей соответствующих служб, директоров по персоналу, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

 

В результате обучения вы:

  • владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда;
  • умеете выстроить систему «грейдов»;
  • знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов;
  • знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать;
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты;
  • владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI;
  • знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.;
  • можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

 

В программе:

1-ый день: 

Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста 

  • Составляющие  компенсационной системы;
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда;
  • Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея;
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов;
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней;
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов;
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов;
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов;
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу;
  • Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов. 

Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения  руководителей, разработанная на основе ССП и направленная  на достижение  стратегических целей 

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества  применения;
  • Разработка  стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании;
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста;
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента;
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения  во взаимосвязи  с ССП;
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП;
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента;

Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.

 

2-ой день:

 

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC. 

Формирование системы льгот 

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях;
  • 4 варианта формирования системы льгот;
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. 

Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда;
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие;
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи;
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях;
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного;
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников;
  • Руководитель - доминирующий мотиватор. 

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного

 

Скачать программу в формате PDF

Подать заявку на участие

 


 Стоимость участия  18 000 рублей. НДС не облагается.

(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)