Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

СТРОИМ СОВРЕМЕННУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ

В КОМПАНИИ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ 

 Автор и ведущий семинара:

Краснова Н.В. - специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА, автор книг: «HR-стратегия: инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании».

Семинар предназначен для HR директоров, менеджеров по персоналу, специалистов в области обучения и развития персонала.

 

В ПРОГРАММЕ: 

КАК СОСТАВЛЯТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ ОБУЧЕНИЯ

  • Виды затрат на обучение, способы определения затрат;
  • Состав затрат на обучение (по категориям персонала), нормативы затрат;
  • Зависимость объема и состава затрат от структуры и бизнес-процессов обучения;
  • Способы оптимизации затрат на обучение (из практики российских компаний);
  • КЕЙС «Методы и инструменты оценки эффективности обучения»;
  • ПРАКТИКУМ «Защита бюджета на обучение перед руководством компании».

КАК ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

  • Стратегическое и оперативное измерения эффективности обучения;
  • Критерии эффективности обучения;
  • Оценка эффективности обучения: по Киркпатрику; с использованием показатели ROI;
  • Новые методы и инструменты оценки эффективности обучения;
  • КЕЙС «Инструменты оценки эффективности обучения».

 КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

  • Факторы, влияющие на эффективность КСО;
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения;
  • Как вовлечь в процесс обучения весь персонал организации;
  • Внутренний бенчмаркинг, best practice, наставничество;
  • КЕЙС «Показатели для оценки эффективности процесса обучения»;
  • ПРАКТИКУМ «Программа повышения эффективности учебных курсов».

 КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: КОГО, ЗАЧЕМ, КАК И КОГДА ОБУЧАТЬ

  • Традиционные методы выявления потребностей в обучении персонала;
  • Корпоративные компетенции как основа для выявления потребностей в обучении;
  • Формирование модели и профиля компетенций;
  • КЕЙС «Разработка модели компетенций на основе стратегии развития компании».

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ (КСО),  КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР (КУЦ), КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (КУ). АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ КСО. БАЗОВЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

  • Функционал обучения в системе управления персоналом;
  • Модель КСО;
  • Этапы создания КСО;
  • Бизнес-процесс системы обучения;
  • КУ и КУЦ: принципы организации, отличительные особенности.

 КАК НАЛАДИТЬ РЕГУЛЯРНУЮ РАБОТУ КУ И КУЦ

  • Технология формирования учебно-методической базы;
  • Разработка учебного плана и учебных материалов;
  • Методы управления трансляцией внутрифирменных знаний и ноу-хау;
  • Ведение статистики и отчетности.

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КУ

  • Как определить, нужен ли вашей компании корпоративный университет;
  • Как построить структуру КУ с учетом специфики компании и ее бизнеса;
  • Этапы создания КУ шаг за шагом;
  • Как найти преподавателей (тренеров, коучей) из числа сотрудников компании, как сформировать из них команду и как ими управлять;
  • Как мотивировать топ-менеджеров к работе в качестве преподавателей КУ;
  • КЕЙС «Приемы мотивации преподавателей из числа сотрудников компании».

КАК ЭТО РАБОТАЕТ У ДРУГИХ: БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ

  • «Билайн Университет»: программа «Яркий лидер», учебные конференции и другие «изюминки»;
  • «Корпоративный университет НорНикель»: штучные решения из копилки ноу-хау;
  • «КУ Северсталь»: система обязательного профобучения и формирования кадрового резерва;
  • «Уралсиб»: задачи, которые тоже можно решать в рамках КУ;
  • КУ ВТБ: лучшие коммуникации;
  • «Росгосстрах»: создание нового имиджа компании и обучение менеджеров;
  • Учебный центр «ТНК-BP» и программа работы с талантами;
  • А также: зарубежный опыт функционирования КСО («МcDonald’s», «Disney», «Motorola U» и др.);
  • УПРАЖНЕНИЕ «Российский и зарубежный опыт построения КСО: найдите отличия.

Скачать программу в формате PDF

Подать заявку на участие

 

Стоимость участия 16 500 рублей. НДС не облагается.

(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)

Место

проведения

Дата

Время

ТЕМА СЕМИНАРА

г. Москва, метро "Авиамоторная"
БЦ "АвиаПлаза
"

корпоративный семинар по запросу 

ОСНОВЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ (тренинг) 

   
корпоративный семинар по запросу  ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, НДФЛ И СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ В 2023 ГОДУ: обзор изменений, отчетность, практические рекомендации 
   
корпоративный семинар по запросу   НОВОЕ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2023 ГОД
   
корпоративный семинар по запросу   НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
   
корпоративный семинар по запросу 

ДОКУМЕНТЫ И ДОКУМЕНТООБОРОТ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ (ФСБУ 27/2021). 

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ АРЕНДЫ (ФСБУ 25/2018). 

ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ (ФСБУ 28/2023) 

   
 корпоративный семинар по запросу НДС: ПОРЯДОК ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ В 2023-2024 ГОДУ
   

 

2 0 2 4 год

 20.03

10.00-17.00

ОТПУСКА РАБОТНИКОВ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ, РАСЧЕТ, ПЕРЕНОС, БОРЬБА С ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 

9-10.04

10.00-17.00

ПРОВЕРКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНСПЕКЦИИ  ТРУДА БЕЗ НАРУШЕНИЙ

18.04

10.00-17.00

СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ О ПРАВАХ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ НА ОБЩЕЕ ИМУЩЕСТВО ЗДАНИЯ

24.04

10.00-17.00

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

16-17.05

10.00-17.00

 ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКОВ РАБОТЫ БЕЗ НАРУШЕНИЙ
 21.05

10.00-17.00

 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ВОДИТЕЛЕЙ 

23-24.05

10.00-17.00

 АРЕНДА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ