ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК –

КАК ПОНИМАТЬ И ПРОГНОЗИРОВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ

Автор и ведущая семинара: Снежкова М.Л. - сертифицированный преподаватель - методист, бизнес-тренер, коуч –консультант.

 Для кого данная программа предназначена:

 1 –Руководителям всех уровней управления.

2 – Директорам по персоналу\ Менеджерам по отбору \Менеджерам по развитию персонала\ Менеджерам по Корпоративной культуре\ Внутрифирменным тренерам.

3 –Всем тем, кому данная тема в рамках ее применения в организации, интересна. 

Структура программы.

Программа включает прохождение основ типирования и ПРАКТИКУ– анализ типов по внешнему виду (фотографии), тесты на определение типов, анализ героев фильмов, самоанализ своего типа и т.п. 

В итоге Вы:

• Узнаете о признаках типов и их проявлениях.
• Практически освоите как диагностировать тип по внешнему виду, речи, ответам на вопросы и т.п.
• Научитесь сами выбирать стиль взаимодействия и влияния на людей с тем или иным типом личности. 

Все это в реальной практике позволит Вам лучше понимать себя и других, говорить с каждым на его языке, выбирать эффективные способы влияния на других. И в итоге - улучшить собственную результативность и результативность других.

ВНИМАНИЮ тех, кто уже самостоятельно или на курсах изучал такую науку, как соционика и имеет в голове ее чёткую модель.

Данный курс не изучает соционику и не направлен на коучей, консультантов, которым навыки типирования хотелось бы использовать как профессиональные (консультировать и т.п.). Мы не будем на тренинге общаться понятиями «Модель А», «Гексли», «Наполеон» и т.п. Все будет более понятнее и проще, чтобы данный инструмент могли использовать люди и без психологического образования.  Также, хотелось бы обратить внимание, что формат обучения – тренинг, а не «круглый стол». Это означает, что лектор не будет дискутировать со «знающими» участниками, по поводу разных моделей.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Часть 1.

Зачем руководителю типология - позволит ли она использовать потенциал сотрудников еще больше. Основы типоведения.

1. Роль типологий в жизни и работе – какие возможности они дают и в чем их применение ограничено.

2. В чем особенности типологии Юнга (16 типов).  Ее возможности и ограничения по сравнению с другими типологиями.

3. Принципы типирования.

4. Как отличить один тип от другого - какие методы используются для диагностики.

Часть 2.

Азбука типа.

1.   Буква 1: Как рационалы и иррационалы организуют свою жизнь.

2.   Буква 2:Куда направляют свою энергию экстраверты и интроверты.

3.   Буква 3: Как собирают информацию  сенсорики и интуиты.

4.   Буква 4:Как логики и этики принимают решения.

5.   А если сложить все вместе - четырехбуквенный код типа.

ПРАКТИКУМ 

Комментарии к Части 2.

В данном блоке подробно рассматриваются 4 пары функций, составляющих основу типологии. Данные пары называются - «дихотомии». Для каждой пары рассматриваются: отличительные особенности разных полюсов дихотомии; как по внешнему виду можно определить доминату; тест на самоанализ предпочтений; вопросы для интервью с целью «сканирования» доминанты у собеседника; особенности проявления функции в работе, взаимодействии, быту. Обязательно практические задания по типированию – используются фотографии, персонажа фильмов, реальные участники.

Часть 3.

Управление с учетом типологических особенностей сотрудников.

Как зная типологию максимально использовать ресурсы каждого сотрудника и сформировать эффективную команду.

1. Почему один подчиненный  медлительный, а другой такой быстрый, что у него все из рук валится - типологические  темпераменты и их влияние на динамику работы.

2. Все ли на своем месте - как по типажу понять, подходит ли сотрудник для данной работы. Установки на вид деятельности и их влияние на предпочтение того или иного вида деятельности

3. Стимулы к деятельности различных типажей и их влияние на мотивационные предпочтения

4. "А подходим ли мы друг другу?" - типологическая  совместимость руководителя и подчиненного.

5. Портрет команды с точки зрения типологии.

ПРАКТИКУМ

Методические материалы:. Описание 16 типов. 

 Стоимость участия 18 500 рублей. НДС не облагается.

(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В ФОРМАТЕ PDF

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ