Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

УПРАВЛЕНИЕ СОКРАЩЕНИЕМ ШТАТА


Автор и ведущая семинара-тренинга: Метелёва Я.В., юрист, консультант, автор и ведущая семинаров по трудовому праву с многолетним опытом работы на руководящих должностях в государственных инспекциях труда Москвы, Санкт-Петербурга и Роструда.

Участники: руководители предприятий, специалисты служб управления персоналом.

Цель семинара-тренинга:

Провести сокращение штата без финансовых, репутационных и моральных потерь, для чего научиться:

  • Выделять защищенные и незащищенные контингенты работников.
  • Применять к каждому контингенту правовые методы решения.
  • Находить варианты решений для защищенных контингентов работников.
  • Соблюдать процедуру сокращения штата.
  • Оценивать риски.

По результатам семинара-тренинга участники смогут:

  • Самостоятельно управлять процессом сокращения.
  • Использовать методы и средства для увольнения и изменения условий трудового договора.

В ПРОГРАММЕ:

  1. Основание для проведения сокращения, можно ли увольнять раньше объявления сокращения, правомочия представителя работодателя, что считать сокращением при структурной реорганизации.
  2. Сокращение численности или штата – разница и последствия.
  3. Что считать массовым сокращением, сроки уведомлений.
  4. Предупреждения органа занятости и профсоюза – сроки, процедуры, документы, новые обязанности работодателя по организации опережающего обучения высвобождаемых работников.
  5. Соблюдение преимущественного права оставления на работе, создание комиссии по высвобождению.
  6. Вручение уведомления работникам о предстоящем увольнении (всем или части).
  7. Предложение работникам другой имеющейся работы:
    -  подбор вакансий (постоянных и временных);
    -  что считать подходящей работой, надо ли предлагать вышестоящие должности (судебная практика).
  8. Гарантии работника в период течения срока предупреждения (запрет простоя, снижения заработной платы, присутствие на рабочем месте, временное оставление работы в порядке самозащиты, сокращение рабочего времени).
  9. Оформление постоянного или временного перевода работника на другую работу, учет преимущественного права.
  10. Запрос мотивированного мнения первичной профсоюзной организации на увольнение члена профсоюза: порядок, сроки, документы (в т.ч. при досрочном увольнении).
  11. Запрос согласия на увольнение членов выборных органов профсоюзных организаций, как поступить в случае дачи отказа.
  12. Увольнение до истечения срока предупреждения, расчет дополнительного вознаграждения.
  13. Оформление увольнения: выбор даты увольнения, издание приказа, какие документы должны быть в основании приказа, ознакомление с текстом приказа, выплата выходного пособия.
  14. Гарантии работников после увольнения – сохранение среднего заработка на период трудоустройства, сроки и порядок выплат, особенности выплат пенсионерам.
  15. Судебная практика КС и ВС.

Стоимость участия 10 000 рублей. НДС не облагается.


Метод проведения: тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для успешного усвоения участниками материала в программу включено большое количество примеров из практики предприятий. Участники получают раздаточный материал в  электронной форме (нормативные источники, судебную практику).

Средства: презентация, мозговые штурмы, работа в малых группах, информационные блоки, групповые дискуссии, кейсы (из реальной практики заказчика, практики проверок ГИТ и судебной практики).

Тренинг проводится в НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ. Каждый участник имеет возможность прямого диалога с лектором, может задать свои вопросы и получить на них ответы.

Занятия проходят в комфортабельном бизнес-центре, рядом с метро.


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ